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领导才华相关文章

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修炼“女神”领导力 2015年09月17日

作为领导者最重要的是要有勇气,敢于改变自己,机会永远青睐那些勇敢的人。

像指挥家那样领导 2012年04月10日

作为一个指挥师,我义不容辞的责任在于精心策划、组织乐曲学习和演奏排练,让每个乐师的才华得到最大发挥。但作为一个领导者,我又深刻地意识到,只有建立了乐师们的“心流”,持续成功才可能...

你凭什么领导 2008年02月18日

问最重要的领导力问题,建最有效的领导者与追随者的关系。

领导力在行动 2004年04月01日

全球领导力的最佳实践,透着行动的浓浓气息。

与杰里·波拉斯对话——两种领导人 2008年11月15日

如果是伟大的领导人缔造伟大的公司,伟大的领导人必须是远见型领导人,远见型领导人必须是魅力四射。

“逼”出领导力 2004年01月04日

将降大任于斯人,苦其心志;逆境催生领导力,逼出成功。

数字时代的领导力成功之道 2013年11月27日

在数字时代,产品的成败往往取决于组织中拥有哪种类型的产品领导者。

国有企业的领导力 2009年02月26日

决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素,其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

领导者的必经之路 2012年06月04日

对于领导力的探索,首先是一种内在探索,让你发现你是谁,你在乎什么。

领导力提升项目为何收效甚微? 2015年07月20日

在英国一所商学院的调查中,仅有7%的企业高管表示其所在公司在培养领导力方面效率很高。

领导要重视职工对自己的“直觉” 2008年01月08日

准确的直觉力量是构成领导素质体系得最主要部分。职工对领导有了好的直觉,对企业的发展起着十分重要的作用。

像教练一样领导 2007年07月13日

体育教练领导团队的策略,是商业领导者绝佳的学习对象。

“情境领导”模式 2006年11月08日

“情境领导”模式:在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变领导和管理的方式。

好的技术领导人顶得上100个工程师! 2018年05月30日

好的技术领导人顶得上100个工程师!

技术领导者会挡掉所有无意义的“工作”,大大加快在有意义工作上的工作效率。

领导之共性:不是谦卑,是真诚 2008年06月18日

有些人很真诚的谦卑,有些人很真诚的雄心勃勃。有些人充满活力、咄咄逼人,有些人害羞,他们都可能成为伟大的领导者。但是不管怎样,他们都保持真诚的本色。因此,真诚对我来说不是一个特征。...

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