从中国制造到中国创造，从中国走向世界，从代工到建立自主品牌，每一次突围都需要组织潜能的释放和提升，都需要公司领导者充足的数量和能力的提升。

麦肯锡的领导力培训长于将咨询与培训相结合，为客户提供个性化的解决方案。

教练式领导因为既关心个人成长，又重视工作绩效，而成为受欢迎的领导风格。

以下是我从成功找到合格领导者的猎头高管那里总结的最佳实践。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金...

“没有变化不要谈领导力”，北大光华管理学院教授张志学说，“领导力是应对变化的，跟管理有本质的不同，管理是应对复杂性的。”

有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。

张新民以自己的亲身经历佐证了“领导力是可以后天塑造的”。

作为麦肯锡中国领导力学院负责人，陈嘉文认为领导力的建设和培养，外部强化是保证，领导者自身“修炼”是关键。

人力资源部门的地位之高，在众多的欧洲公司中，西门子是一个典型。各层的人力资源主管都是领导班子的成员，人事总裁就是西门子公司董事会的董事。这样做，对于把人力资源管理与开发纳入到企业...

经济危机给企业带来了重新思考的机会，企业文化建设不应该仅仅作为一般管理的补充和润滑剂，企业需要站在文化的高度重新审视企业的未来，重新寻找理念的制高点。

管理大师彼得·杜拉克建议，应该在资金、信息、管理、领导班子等方面进行提前储备，而且经营者本身要把精力放在关键事务上。