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空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金...

教育领导是件大事儿，要上纲上线地抓。领导教育工作搞不好，轻则给员工添堵，重则给公司丢脸，那是我们做下属的失职。

在英国一所商学院的调查中，仅有7%的企业高管表示其所在公司在培养领导力方面效率很高。

作为麦肯锡中国领导力学院负责人，陈嘉文认为领导力的建设和培养，外部强化是保证，领导者自身“修炼”是关键。

三大弊病使领导力发展无功而返，

员工敬业度走低，糟糕的领导力是一个关键的诱因，这个时候企业需要应用蓝海领导力方法。

全球领导力的最佳实践，透着行动的浓浓气息。

《2014中国经理人领导力调研》结果从领导力认知、领导力指数等方面最大程度地反映了中国经理人的领导力现状，其中不乏关于90后和女性经理人的精彩发现。

将降大任于斯人，苦其心志；逆境催生领导力，逼出成功。

组织如何在领导力培养方式上创新，是弥合领导力梯度缺口的关键。

并不是所有的人都适合当高层领导，但那些有潜力的中层管理者应该尽早加以开发。

知道职业经理人和职业领导人的区别吗？王石和众多读者的“脑力激荡”擦出了星星“火花”，揭示了两者不同的素质要求

[管理资源库] 教练式领导怎么做？

从中国制造到中国创造，从中国走向世界，从代工到建立自主品牌，每一次突围都需要组织潜能的释放和提升，都需要公司领导者充足的数量和能力的提升。