从这个图中可以清晰地看出，当前的中国消费市场是非常突出的分层化市场。

新零售对企业而言是更有效率的零售新模式，对零售行业而言是进化升级的大变革。

新零售是信息流、资金流和物流的万千组合。新零售是流量、转化率、客单价和复购率的更高效率；新零售是设计、制造、供应链...

一些企业虽然开始做零售，但是并不真正了解零售，缺乏对零售行业一些基本的、本质性的理解。

2018年来，新零售为商界带来了哪些实质的变化？在宏观环境变化下，新零售前景如何？

零售的变革需要从如何更好的面对新中产、服务新中产寻找新的变革方向。

中小零售企业如何应对当前的零售变革？

“新零售”的底层逻辑，以及其不可避免的趋势，我们还需要深入把握，才能洞察新商业变革机遇。

零售升级或许不是一场技术上的变革，而是协同机制上的创新，从过去以货为中心，变成以人为中心。

“我们要研究的，是每一个购买动作背后的消费心理，以及满足需求的商业过程是否更高效、可持续。”