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良性竞争

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迈入良性竞争 2002年01月01日

真正参与到有利于企业发展的良性竞争中去。

竞争本应是促进行业发展的动力,然而,恶性竞争却适得其反,损人、害己、毁行业!因此,如果想获得好的结果,参与各方都必须做到有序、有度、有德。

小拉链 大取舍 2008年09月23日

提升企业价值链,意味着短期内部分利润的流失,却将换来长期行业利润的增长和良性竞争。但大多数企业往往只注重前者,而忽视了企业的可持续发展。这就是 2000多家中国拉链企业占据了全球一半的市场,而中国却称不上拉链制造强国的原因。

一家公司同时运营多个独立的品牌,在各品牌之间形成有效区隔或良性竞争,同时,发挥整体协同效应。

如何解决派系之争 2005年12月14日

任何企业中,因为利益和价值观的不同,都会形成一些非正式团体,也就是"派系"。各派系之间的良性竞争,对组织和公司的发展都是有益的,但如果这些非正式组织将团体的利益凌驾于公司的利益之上,就会影响企业的正常决策和政策的执行,危及企业的健康发展。

在职场中,任何类型的冲突都可以造成损害。领导者是制定若干规范来解决和避免此类冲突的最佳人选。

著名学者胡鞍钢于当日表示,中国垄断行业应该“重新洗牌,重新摸牌”,以打破行政性垄断坚冰,推进良性市场竞争。为此,他提出了六个步骤,包括:政企分开、生产环节细分、构筑多元化产权格局、进一步开放市场、由第三方设计方案等。

这是一个实现了美好循环的饼干厂,是一个令人感动的另类慈善事业,整个过程都充满着正能量......

“竞和”作为竞争的高级阶段,以双赢为出发点,其合理性、正确性不言而喻。

为了生意的稳健发展和持续盈利, 尽可能地在竞争激烈的环境中取胜,构建一个全面而系统的定价战略模型至关重要。

 
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