真正参与到有利于企业发展的良性竞争中去。
竞争本应是促进行业发展的动力，然而，恶性竞争却适得其反，损人、害己、毁行业！因此，如果想获得好的结果，参与各方都必须做到有序、有度、有德。
提升企业价值链，意味着短期内部分利润的流失，却将换来长期行业利润的增长和良性竞争。但大多数企业往往只注重前者，而忽视了企业的可持续发展。这就是 2000多家中国拉链企业占据了全球一半的市场，而中国却称不上拉链制造强国的原因。
一家公司同时运营多个独立的品牌，在各品牌之间形成有效区隔或良性竞争，同时，发挥整体协同效应。
任何企业中，因为利益和价值观的不同，都会形成一些非正式团体，也就是"派系"。各派系之间的良性竞争，对组织和公司的发展都是有益的，但如果这些非正式组织将团体的利益凌驾于公司的利益之上，就会影响企业的正常决策和政策的执行，危及企业的健康发展。
在职场中，任何类型的冲突都可以造成损害。领导者是制定若干规范来解决和避免此类冲突的最佳人选。
著名学者胡鞍钢于当日表示，中国垄断行业应该“重新洗牌，重新摸牌”，以打破行政性垄断坚冰，推进良性市场竞争。为此，他提出了六个步骤，包括：政企分开、生产环节细分、构筑多元化产权格局、进一步开放市场、由第三方设计方案等。
这是一个实现了美好循环的饼干厂，是一个令人感动的另类慈善事业，整个过程都充满着正能量......
“竞和”作为竞争的高级阶段，以双赢为出发点，其合理性、正确性不言而喻。
为了生意的稳健发展和持续盈利， 尽可能地在竞争激烈的环境中取胜，构建一个全面而系统的定价战略模型至关重要。
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