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联想做手机确实有自己的优势:电脑业务积累下来的品牌、销售渠道、管理经验,还有资金方面的优势。当然,还有电脑业务带来的一些教训,也都可以供手机借鉴。

无论是联想的管理者,还是关注联想发展的学者,在总结联想成功的经验时,都会不约而同地想到:联想靠什么生存下来?——靠人。联想靠什么跨入世界500强行列?——还是靠人。事实证明,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

联想智能化转型进入真正“深水区”,以及目标回归A股市场,现在的联想,真正充满了联想

联想拥有很大的资源和能力,是可以做好的,但联想的体制限制了这个事情。所以我们就想,是不是能划出一条小船,在联想的体制外做这个事情,再试一次。

很明显,联想对硬件业务寄予希望,所以才大举押注这一领 域。由于联想、惠普、思科系统及其它以硬件为主营业务的公司销售额增长依旧乏力,很多人置疑这一领域作为商业风险投资是否仍有投资价值。

联想有个复盘术 2013年09月03日

复盘对联想的价值,可以说体现在联想的每一次重大事件中。

联想执行副总裁,移动业务集团总裁,及摩托罗拉管理委员会主席刘军将离开现在的岗位,其职位由原联想集团副总裁、中国区总裁、现神奇工场CEO陈旭东接任。

联想希望在未来3年内,将联想的信息科技产品带进中国10万个行政村。

有国外媒体报道,联想有意并购打印机巨头利盟,以此来拓展海外的打印机业务。联想方面不置可否。

联想与微软的合作,不仅有利于微软在中国的发展,对希望扩大全球市场份额的联想来说也将受益匪浅。

 
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