联想做手机确实有自己的优势：电脑业务积累下来的品牌、销售渠道、管理经验，还有资金方面的优势。当然，还有电脑业务带来的一些教训，也都可以供手机借鉴。
无论是联想的管理者，还是关注联想发展的学者，在总结联想成功的经验时，都会不约而同地想到：联想靠什么生存下来？——靠人。联想靠什么跨入世界500强行列？——还是靠人。事实证明，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
联想智能化转型进入真正“深水区”，以及目标回归A股市场，现在的联想，真正充满了联想。
联想拥有很大的资源和能力，是可以做好的，但联想的体制限制了这个事情。所以我们就想，是不是能划出一条小船，在联想的体制外做这个事情，再试一次。
很明显，联想对硬件业务寄予希望，所以才大举押注这一领 域。由于联想、惠普、思科系统及其它以硬件为主营业务的公司销售额增长依旧乏力，很多人置疑这一领域作为商业风险投资是否仍有投资价值。
复盘对联想的价值，可以说体现在联想的每一次重大事件中。
联想执行副总裁，移动业务集团总裁，及摩托罗拉管理委员会主席刘军将离开现在的岗位，其职位由原联想集团副总裁、中国区总裁、现神奇工场CEO陈旭东接任。
联想希望在未来３年内，将联想的信息科技产品带进中国１０万个行政村。
有国外媒体报道，联想有意并购打印机巨头利盟，以此来拓展海外的打印机业务。联想方面不置可否。
联想与微软的合作，不仅有利于微软在中国的发展，对希望扩大全球市场份额的联想来说也将受益匪浅。
|
