联想做手机确实有自己的优势：电脑业务积累下来的品牌、销售渠道、管理经验，还有资金方面的优势。当然，还有电脑业务带来的一些教训，也都可以供手机借鉴。

苹果各大销售渠道，都在绞尽脑汁把消费者们吸引到自己的商店来。毕竟在当下没有多少产品像iPad那样可以轻易地让消费者掏钱。

凭借个人电脑的成功和对市场的洞察力，联想作为脱颖而出的中国品牌在智能手机业务上同样存在巨大的发展潜能。

未来商场、店铺不再是商品买卖的场所，而是新产品的陈列室、消费者的试衣间。渠道在多元化中不断走向融合，没有哪个渠道能真正成为唯一的霸主。

出口商应根据自己的产品和服务类型来选择合适的销售渠道，那些在中国有分支机构的分销商特别有助于你拓展加拿大。

成功登顶全球PC王座之后，联想中国的市场份额已史无前例高达36%，陈旭东—联想集团董事长杨元庆眼中的“激进分子”该如何继续“不可能完成的任务”。

要提升销售效率，得围绕目标客户， 第一锤战略，第二锤流程，第三锤渠道。

一场由众多家电渠道商、家电制造商、专业电子商务网站参与的家电网上销售大战正式拉开帷幕。

未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。

联想发力农村市场，来自竞争及市场的双因素驱动，但前景尚不明朗。

如果你有一家公司，并且有一款已经具备了以上五个因素的产品，那么你就应该竭尽所能地建立起无懈可击的销售渠道和定价策略，并且尽可能长时间地维持这个体系运转。

在中国智能手机市场连续两年下滑背景下，联想增长做对了什么？

销售渠道个性化、美妆化和电子化的发展，带来了强有力的驱动。