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联想蛇吞象,如何来消化? 2005年01月26日

面对三种选择,“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日,文化、制度先整合。

以IT确保兼并 2003年10月05日

在实施兼并的整个过程之中,IT可以从三个方面发挥作用。

联想的病与变 2019年08月31日

联想的病与变

PC业务增长见顶、其他业务又无法在短时间内打开局面,联想破局之路遥遥。

成功兼并五原则 2006年07月19日

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则,帮助企业成功“联姻”。

联想跨越拐点:智能化转型进入深水区 2018年05月30日

联想跨越拐点:智能化转型进入深水区

联想智能化转型进入真正“深水区”,以及目标回归A股市场,现在的联想,真正充满了联想。

联想突破 2006年08月01日

在笔记本电脑上,联想有望取得更大突破。

兼并收购的增值法宝——战略杠杆 2017年05月25日

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏,将导致战略对业务驱动的杠杆失效,进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

联想第三财季业绩解读:手机业务“逆风重启”成功 2019年02月22日

在中国智能手机市场连续两年下滑背景下,联想增长做对了什么?

柳传志:联想接班人的培养 2010年04月12日

无论是联想的管理者,还是关注联想发展的学者,在总结联想成功的经验时,都会不约而同地想到:联想靠什么生存下来?——靠人。联想靠什么跨入世界500强行列?——还是靠人。事实证明,能够经...

接棒陈旭东的常程,下一步要怎么卖联想手机? 2015年06月09日

联想拥有很大的资源和能力,是可以做好的,但联想的体制限制了这个事情。所以我们就想,是不是能划出一条小船,在联想的体制外做这个事情,再试一次。

联想CEO杨元庆的秘密武器 2014年06月16日

收购“正在贬值”的资产,继续完善产品线,摊薄其成本,重新再溢价,这正是联想集团CEO杨元庆屡试不爽的新武器

兼并出规模,改造增效益 2000年04月01日

低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势,攻击对方的劣势。

联想押注,独守硬件巨头地位 2014年03月13日

很明显,联想对硬件业务寄予希望,所以才大举押注这一领 域。由于联想、惠普、思科系统及其它以硬件为主营业务的公司销售额增长依旧乏力,很多人置疑这一领域作为商业风险投资是否仍有投资价...

奥运给联想带来了什么 2008年10月14日

数据显示,联想通过奥运赛时三周强劲的品牌推广活动,已超越麦当劳等国际奥委会TOP 合作伙伴,媒体曝光率位居首位。对于一家首次成为奥运TOP 的中国企业来说,这样的成绩实属难得。

联想有个复盘术 2013年09月03日

复盘对联想的价值,可以说体现在联想的每一次重大事件中。

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