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联想兼并

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关注联想兼并领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的联想兼并案例,聆听专家对联想兼并难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋联想兼并之道。
 
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面对三种选择,“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日,文化、制度先整合。

以IT确保兼并 2003年10月05日

在实施兼并的整个过程之中,IT可以从三个方面发挥作用。

成功兼并五原则 2006年07月19日

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则,帮助企业成功“联姻”。

联想智能化转型进入真正“深水区”,以及目标回归A股市场,现在的联想,真正充满了联想。

联想突破 2006年08月01日

在笔记本电脑上,联想有望取得更大突破。

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏,将导致战略对业务驱动的杠杆失效,进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

无论是联想的管理者,还是关注联想发展的学者,在总结联想成功的经验时,都会不约而同地想到:联想靠什么生存下来?——靠人。联想靠什么跨入世界500强行列?——还是靠人。事实证明,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

联想拥有很大的资源和能力,是可以做好的,但联想的体制限制了这个事情。所以我们就想,是不是能划出一条小船,在联想的体制外做这个事情,再试一次。

收购“正在贬值”的资产,继续完善产品线,摊薄其成本,重新再溢价,这正是联想集团CEO杨元庆屡试不爽的新武器

低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势,攻击对方的劣势。

 
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