面对三种选择，“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日，文化、制度先整合。
在实施兼并的整个过程之中，IT可以从三个方面发挥作用。
管理大师杜拉克提出的五条兼并原则，帮助企业成功“联姻”。
联想智能化转型进入真正“深水区”，以及目标回归A股市场，现在的联想，真正充满了联想。
在笔记本电脑上，联想有望取得更大突破。
兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。
无论是联想的管理者，还是关注联想发展的学者，在总结联想成功的经验时，都会不约而同地想到：联想靠什么生存下来？——靠人。联想靠什么跨入世界500强行列？——还是靠人。事实证明，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
联想拥有很大的资源和能力，是可以做好的，但联想的体制限制了这个事情。所以我们就想，是不是能划出一条小船，在联想的体制外做这个事情，再试一次。
收购“正在贬值”的资产，继续完善产品线，摊薄其成本，重新再溢价，这正是联想集团CEO杨元庆屡试不爽的新武器
低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势，攻击对方的劣势。
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