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管理:身先士卒是必要的手段 2010年11月26日

联想公司在柳传志的带领下,由20万元起家,发展成为今天有上百亿资产的大型集团公司,成为了中国电子工业的龙头企业。这和他处处以身作则,身先士卒有着必然的联系。

联想:起而迎战,或者另辟战场 2002年12月10日

联想曾经一段时间内注意力都放在了数码港上面,被观察者说成“远离PC的PC公司”,但是就在人们稍不注意的时候,联想短时间内推出自己的大量数码产品--手机、MP3、数码相机、PDA等等,还有打印...

联想的病与变 2019年08月31日

联想的病与变

PC业务增长见顶、其他业务又无法在短时间内打开局面,联想破局之路遥遥。

柳传志:联想帝国之王 2010年12月30日

一个伟大的公司,有时候可能被太多的机会撑死,而不是被太少的机会饿死。

联想突破 2006年08月01日

在笔记本电脑上,联想有望取得更大突破。

联想押注,独守硬件巨头地位 2014年03月13日

很明显,联想对硬件业务寄予希望,所以才大举押注这一领 域。由于联想、惠普、思科系统及其它以硬件为主营业务的公司销售额增长依旧乏力,很多人置疑这一领域作为商业风险投资是否仍有投资价...

乔健:联想国际化是一场马拉松 2015年08月27日

在跨国公司的发展中,通常的模式是成长于本土市场,然后将本土文化输送到全球,联想则是个例外。

联想跨越拐点:智能化转型进入深水区 2018年05月30日

联想跨越拐点:智能化转型进入深水区

联想智能化转型进入真正“深水区”,以及目标回归A股市场,现在的联想,真正充满了联想。

联想CEO杨元庆的秘密武器 2014年06月16日

收购“正在贬值”的资产,继续完善产品线,摊薄其成本,重新再溢价,这正是联想集团CEO杨元庆屡试不爽的新武器

柳传志:联想接班人的培养 2010年04月12日

无论是联想的管理者,还是关注联想发展的学者,在总结联想成功的经验时,都会不约而同地想到:联想靠什么生存下来?——靠人。联想靠什么跨入世界500强行列?——还是靠人。事实证明,能够经...

接棒陈旭东的常程,下一步要怎么卖联想手机? 2015年06月09日

联想拥有很大的资源和能力,是可以做好的,但联想的体制限制了这个事情。所以我们就想,是不是能划出一条小船,在联想的体制外做这个事情,再试一次。

善用“顾客联想” 2014年03月11日

旨在让消费者互动交流的虚拟社区或者线下活动的根基,是消费者的“顾客联想”。

怀旧的Razr,“强增”的业绩,你越来越看不懂的联想 2019年11月21日

越来越看不懂的联想,还是那个老联想。

奥运给联想带来了什么 2008年10月14日

数据显示,联想通过奥运赛时三周强劲的品牌推广活动,已超越麦当劳等国际奥委会TOP 合作伙伴,媒体曝光率位居首位。对于一家首次成为奥运TOP 的中国企业来说,这样的成绩实属难得。

联想的死结在哪里 2017年06月12日

联想的死结在哪里

当下,联想仍保持着运营卓越的优势,但产品领先和亲近客户这两个能力已成了它的短板。

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