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联想公司

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联想公司在柳传志的带领下,由20万元起家,发展成为今天有上百亿资产的大型集团公司,成为了中国电子工业的龙头企业。这和他处处以身作则,身先士卒有着必然的联系。

联想曾经一段时间内注意力都放在了数码港上面,被观察者说成“远离PC的PC公司”,但是就在人们稍不注意的时候,联想短时间内推出自己的大量数码产品--手机、MP3、数码相机、PDA等等,还有打印机等外部设备。

一个伟大的公司,有时候可能被太多的机会撑死,而不是被太少的机会饿死。

联想突破 2006年08月01日

在笔记本电脑上,联想有望取得更大突破。

很明显,联想对硬件业务寄予希望,所以才大举押注这一领 域。由于联想、惠普、思科系统及其它以硬件为主营业务的公司销售额增长依旧乏力,很多人置疑这一领域作为商业风险投资是否仍有投资价值。

在跨国公司的发展中,通常的模式是成长于本土市场,然后将本土文化输送到全球,联想则是个例外。

联想智能化转型进入真正“深水区”,以及目标回归A股市场,现在的联想,真正充满了联想。

收购“正在贬值”的资产,继续完善产品线,摊薄其成本,重新再溢价,这正是联想集团CEO杨元庆屡试不爽的新武器

无论是联想的管理者,还是关注联想发展的学者,在总结联想成功的经验时,都会不约而同地想到:联想靠什么生存下来?——靠人。联想靠什么跨入世界500强行列?——还是靠人。事实证明,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

联想拥有很大的资源和能力,是可以做好的,但联想的体制限制了这个事情。所以我们就想,是不是能划出一条小船,在联想的体制外做这个事情,再试一次。

 
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