企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

在整合并购过程当中、在企业运作之时，我们却感受到企业内部的暗流涌动、企业内部暗藏着的文化的冲突。

面对三种选择，“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日，文化、制度先整合。

公司改朝换代，文化要传承还是变革？沃尔玛两者兼得，平衡艺术可谓高超。

怎样做到顾客导向？12项经验为你指路。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

在跨国公司的发展中，通常的模式是成长于本土市场，然后将本土文化输送到全球，联想则是个例外。

优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。

一个伟大的公司，有时候可能被太多的机会撑死，而不是被太少的机会饿死。