互补资源和能力，以联盟实现双赢。

通过战略联盟获得最大收益是一项非常艰难的任务。为帮助大家实现这一目标，我们推出了系列文章以解惑答疑。

企业选择战略联盟的动机不外乎利用合作方的优势弥补自身的不足，从而在市场竞争中取得有利的战略地位。

战略联盟比并购更能赢取市场价值，但要选准时机与交易方式。

等到覆水难收，联盟的相关各方已经受到伤害，发现爱到尽头，就应进入解散联盟的七个步骤。

企业在什么情境下更适合联盟？如果不联盟，替代战略会是什么？

无论如何，国内企业实施战略联盟总比自相残杀、“价格大战”要让人感情上容易接受一些。倪老板在“价格战”中带了一个头，这次希望在组成战略联盟方面也能成功带头。

过去10年中，为中国领先企业打造国际竞争优势的卓越管理实践，以及如何应用这10大管理实践的诀窍

eBay与环球资源战略联盟。

不要为了修正弱点而结盟 劣势方从联盟第一天起就处在另一方的支配下。

企业联盟的兴起改变了传统的公司边界，也开始改变世界的经营环境。

在中国加入WTO的背景下，还需要有更多的民族观念，把战略联盟作为抵御外敌的利器。

实现超算的普惠经济，赋能全行业的数字化转型，不仅是联想HPC数字化、智能化时代的发展新方向，更是价值使命的一次新飞跃。

将企业竞争对手的不同电子商务平台整合到一个大的平台，将为电子商务联盟中的成员带来新的采购、计划和决策优势。