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精确地找出企业在走向市场和市场进入两方面的强项、劣势和改进机会，有效制定走向市场战略，并以协调一致的市场进入实施方案，让市场战略落地。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
在SAP以及许多其它跨国公司的海外研发机构里，贴近市场的应用性研发，正在唱着主角。与其说这是一种技术战略的转变，不如说是市场战略调整的必然。
四年前，联想高调并购IBM PCD；三年后，联想悄然换下IBM的标识。是否ThinkPad改姓的时机早已成熟？业内众说纷纭。
以市场细分和定位理论为支撑的这项管理实践，将力促越来越多的中国企业自信满满地走出国门，做新时代全球化的弄潮儿。
联想在保守中错过了消费电脑和新兴市场的机会，如今，杨元庆和他的团队要按自己的方式拯救公司
在中国智能手机市场连续两年下滑背景下，联想增长做对了什么？
PC业务增长见顶、其他业务又无法在短时间内打开局面，联想破局之路遥遥。
一个伟大的公司，有时候可能被太多的机会撑死，而不是被太少的机会饿死。
联想智能化转型进入真正“深水区”，以及目标回归A股市场，现在的联想，真正充满了联想。
绝命任务
2013年09月02日
成功登顶全球PC王座之后，联想中国的市场份额已史无前例高达36%，陈旭东—联想集团董事长杨元庆眼中的“激进分子”该如何继续“不可能完成的任务”。
中国的房地产市场将从过去十年的持续高速增长逐渐转向理性和成熟，要求房地产企业对自身的战略进行更深入的思考，将经营重点从开发产品转向创造价值，通过培养核心能力在未来愈发激烈的市场竞...
不论市场和企业怎么变化，最终的决定因素还是消费者，消费者才是企业真正的王。
企业如何发展出一套思维框架、理论和模型，如何在复杂的局面中快速把握机遇？
