联想的发展战略相关文章

四年前，联想高调并购IBM PCD；三年后，联想悄然换下IBM的标识。是否ThinkPad改姓的时机早已成熟？业内众说纷纭。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

新加坡华点通集团 51e-training人才智本与绩效总经理郭阳道先生对培训咨询如何为企业的发展战略服务，提出以下观点。

无论是联想的管理者，还是关注联想发展的学者，在总结联想成功的经验时，都会不约而同地想到：联想靠什么生存下来？——靠人。联想靠什么跨入世界500强行列？——还是靠人。事实证明，能够经...

从IBM出 售亏损的子公司中，我们要看到的是另外一条企业发展战略，那就是轻装上阵。

实现超算的普惠经济，赋能全行业的数字化转型，不仅是联想HPC数字化、智能化时代的发展新方向，更是价值使命的一次新飞跃。

一个伟大的公司，有时候可能被太多的机会撑死，而不是被太少的机会饿死。

对粤港澳大湾区的战略定位、发展目标和空间布局等作了全面规划。

在彼得·圣吉看来，企业要打造和运用“系统洞察，跨界合作，创造渴望获得的未来”等三项核心能力，制定和实施可持续发展战略，重建一个可持续发展的世界。惟其如此，作为这种世界的系统中的分...

联想曾经一段时间内注意力都放在了数码港上面，被观察者说成“远离PC的PC公司”，但是就在人们稍不注意的时候，联想短时间内推出自己的大量数码产品--手机、MP3、数码相机、PDA等等，还有打印...

主要国家进入了全面推进人工智能发展的全新战略时代，人工智能竞争趋向白热化。

在中国智能手机市场连续两年下滑背景下，联想增长做对了什么？

在这个激烈竞争的信息时代，时刻把握行业发展规律和市场环境的变化趋势是不断提升企业核心竞争力的关键。

找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。