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联想蛇吞象,如何来消化? 2005年01月26日

面对三种选择,“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日,文化、制度先整合。

联想应从上一轮并购扩张吸取什么教训? 2014年01月24日

定位中国市场,至少初期要以中国市场为重心战略的成功,所谓前车之鉴。

2010中国十大管理实践之——海外并购 2010年12月14日

中国企业要进行海外并购,必须在战略匹配、资金、管理能力等诸多方面进行充分准备,哪一环节欠缺,都有可能导致失败。

联想突破 2006年08月01日

在笔记本电脑上,联想有望取得更大突破。

抹去IBM光环的Lenovo ThinkPad 2009年04月22日

四年前,联想高调并购IBM PCD;三年后,联想悄然换下IBM的标识。是否ThinkPad改姓的时机早已成熟?业内众说纷纭。

柳传志:联想并购IBMPC三大风险 2012年10月24日

并购当时面临3大风险,一是品牌认同风险,二是员工流失的风险,最大的风险是文化磨合的风险。

并购应以尊重为始 2010年11月18日

企业并购的后续整合是一个艰辛和极具挑战的过程,这个过程中的任何一个环节没有突破都可能导致全盘失败,所以并购案例中失败的比例较高,而因企业文化融合原因导致的失败更为突出。

无形资产四大因素决定并购成败 2012年11月06日

进城、勇于推进、直面风险和节奏同步等四个核心因素能提高无形资产的活跃度,最终促使并购成功。

并购过程中的企业文化融合 2012年08月09日

只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,却是企业文化的冲突。

陈绍鹏:从西北联想世界 2007年02月11日

现任联想大中国区总裁的陈绍鹏,他攻读EMBA前后事业和命运的变化,以及EMBA精神。

异性相吸:联想与NEC在日本市场的c是否明智之举? 2011年03月04日

两大信息产业的竞争企业合并联手在日本的业务,有何利可图呢?

吴辉:宠辱不惊曲折向前 2014年10月16日

在联想最困难时刻回归的吴辉,用了五年的时间,不仅有效支撑了联想重振之路,更是构建了扎实的财务基础和前沿的管理体系。

柳传志:联想帝国之王 2010年12月30日

一个伟大的公司,有时候可能被太多的机会撑死,而不是被太少的机会饿死。

柳传志:联想没能力学习苹果 2011年03月07日

柳传志:老实讲,苹果的做法,我们没有能力去学习,而且也不适合我们的发展方向。

并购定价难,得失寸心知 2014年01月22日

并购定价有何玄机?得失如何判定?

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