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并购应以尊重为始 2010年11月18日

企业并购的后续整合是一个艰辛和极具挑战的过程,这个过程中的任何一个环节没有突破都可能导致全盘失败,所以并购案例中失败的比例较高,而因企业文化融合原因导致的失败更为突出。

并购过程中的企业文化融合 2012年08月09日

只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,却是企业文化的冲突。

海外并购整合六要素 2016年08月01日

海外并购整合六要素

通过对成功和失败案例的分析,我们总结了六项关键的成功要素,来应对陌生商业环境、陌生管理手段这两大难题。

联想蛇吞象,如何来消化? 2005年01月26日

面对三种选择,“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日,文化、制度先整合。

盘点中企海外并购 2013年06月08日

近两年来,在全球并购市场呈疲软状态情况下,中国企业海外收购、外资企业在华的并购活动却趋于频繁。

并购的机遇与陷阱 2008年11月07日

对中国企业来说,一方面不用太着急进行海外并购,做成全球性公司不是一朝一夕的事情;另外一方面也要保持眼光,在合适的时候买企业是一条必由之路,也是一条捷径。

用数学逻辑解析海外并购风险 2015年06月09日

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类,从而构建整合风险要素框架。

海外并购:跑马圈地的心态不可取 2015年11月19日

中国企业历经磨练之后,在海外并购中不应是跑马圈地的心态,而应开始思考哪里的资产有优势,与企业的发展互补。

汉能陈宏十年并购路 2013年08月01日

在硅谷经历了两次颇为成功的创业后,和三四个志同道合的朋友回到北京,在几乎没有什么并购意识的国内开始做并购,说得好听点是颇具胆识,说得不好听,是有点不知天高地厚。

海外并购中国风 2010年12月23日

没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。

联想应从上一轮并购扩张吸取什么教训? 2014年01月24日

定位中国市场,至少初期要以中国市场为重心战略的成功,所谓前车之鉴。

2010中国十大管理实践之——海外并购 2010年12月14日

中国企业要进行海外并购,必须在战略匹配、资金、管理能力等诸多方面进行充分准备,哪一环节欠缺,都有可能导致失败。

并购战车的财务驱动 2015年04月22日

财务在并购全过程中发挥的作用,驱动了企业健康的外延式增长。

不做征服者成吉思汗,做外交家张骞—— 一个中国买家的并购心法 2018年03月01日

不做征服者成吉思汗,做外交家张骞—— 一个中国买家的并购心法

多元化管理要想取得成功,还有一个充分必要条件,即“气质”的统一性。

海外并购,攻心为上 2016年04月14日

中国的收购大军们在资本的保驾护航之下,还要带上“领导力”这把“攻心”之钥。

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