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并购过程中的企业文化融合 2012年08月09日

只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,却是企业文化的冲突。

并购应以尊重为始 2010年11月18日

企业并购的后续整合是一个艰辛和极具挑战的过程,这个过程中的任何一个环节没有突破都可能导致全盘失败,所以并购案例中失败的比例较高,而因企业文化融合原因导致的失败更为突出。

海外并购整合六要素 2016年08月01日

海外并购整合六要素

通过对成功和失败案例的分析,我们总结了六项关键的成功要素,来应对陌生商业环境、陌生管理手段这两大难题。

用数学逻辑解析海外并购风险 2015年06月09日

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类,从而构建整合风险要素框架。

盘点中企海外并购 2013年06月08日

近两年来,在全球并购市场呈疲软状态情况下,中国企业海外收购、外资企业在华的并购活动却趋于频繁。

并购的机遇与陷阱 2008年11月07日

对中国企业来说,一方面不用太着急进行海外并购,做成全球性公司不是一朝一夕的事情;另外一方面也要保持眼光,在合适的时候买企业是一条必由之路,也是一条捷径。

海外并购:跑马圈地的心态不可取 2015年11月19日

中国企业历经磨练之后,在海外并购中不应是跑马圈地的心态,而应开始思考哪里的资产有优势,与企业的发展互补。

海外并购中国风 2010年12月23日

没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。

联想蛇吞象,如何来消化? 2005年01月26日

面对三种选择,“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日,文化、制度先整合。

汉能陈宏十年并购路 2013年08月01日

在硅谷经历了两次颇为成功的创业后,和三四个志同道合的朋友回到北京,在几乎没有什么并购意识的国内开始做并购,说得好听点是颇具胆识,说得不好听,是有点不知天高地厚。

并购定价难,得失寸心知 2014年01月22日

并购定价有何玄机?得失如何判定?

海外并购,攻心为上 2016年04月14日

中国的收购大军们在资本的保驾护航之下,还要带上“领导力”这把“攻心”之钥。

联想突破 2006年08月01日

在笔记本电脑上,联想有望取得更大突破。

无形资产四大因素决定并购成败 2012年11月06日

进城、勇于推进、直面风险和节奏同步等四个核心因素能提高无形资产的活跃度,最终促使并购成功。

并购企业的文化融合 2009年09月09日

并购行业并不总能达到预期目的,往往因为并购企业在文化融合上出了问题。

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