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联席CEO的治理逻辑 2015年03月30日

从实践看,大部分实行联席CEO制度的集团型企业,在一定时期后,联席CEO终究会被首席CEO取代,长期采取联席CEO制度的企业并不多见。

大公司青睐的联席CEO制度真的能1+1大于2吗?

对于中国的CFO来说,晋升并成为合格的CEO,还有很长的路要走。

CEO该做什么 2005年07月29日

面对CEO,人人都有几分敬畏。很多CEO甚至不知道自己应该做什么,其实,CEO的工作内容很简单,只不过,要圆满完成却不简单。

做好CEO接班计划 2010年11月11日

CEO接班问题除了要考虑任用“谁”的问题,还要考虑任用“什么素质”的问题(特定CEO人选的技能如何为公司所用)。

How to Select the Right CEO 2003年12月22日

Hiring an executive search firm to recruit a CEO can be costly. Promoting from within can be uncertain. So how does a company increase its chances of selecting the right candidate for the top job?

新CEO任命——内部人士的优势,CEO和董事会主席角色分拆,学徒模式的增长(新任CEO的前任成为董事会主席),行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

自负型的CEO又是否能够具备可持续的领导力?

与计划内CEO更替相比,CEO被迫离职对股东价值造成更大损失。因此高效运营的公司应当将CEO更替和治理作为董事会的日常议程。

新CEO任命——内部人士的优势,CEO和董事会主席角色分拆,学徒模式的增长(新任CEO的前任成为董事会主席),行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

 
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