联通公司兼并相关文章

在实施兼并的整个过程之中，IT可以从三个方面发挥作用。

借力“苹果”抢食中国移动高端用户的中国联通，能够彻底摆脱“千年老二”的宿命吗？

IBM与莲花公司兼并后，迸发出令人眩目的光彩，为欲借并购驰骋商场的企业提供了不可多得的真知灼见。

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则，帮助企业成功“联姻”。

可以想见，这远非一场天作之合的婚姻。它必定充满猜忌、冲突，当然还有妥协。

低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势，攻击对方的劣势。

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

亚洲许多国家的经济蓬勃发展，为西方金融公司创造了许多商机，而这种机会在10年前还鲜有存在。

通过合并、兼并或收购以取得增长的方式值得一试。但处置不当，往往得不偿失。

并购包括兼并和收购，两者有一定的区别和联系。

集团公司所属的事业部部长，掌管着百万、千万甚至亿元的资产，他们是集团分封的各路“诸侯”，加强对各路“诸侯”监控，是每一个企业及企业家经常研究的课题。

可以预见，未来很长一段时间里，联通在移动领域能够做、并且做得好的还是卖数据流量这样的管道型业务。

告别潮流，追溯生意根本；回归基础，铺好五大基石。

故事要从劳伦·达菲发给上司贝丝·查尔斯的一条短信讲起。

"小灵通"一亮相，便成星火燎原之势，在全国遍地开花。一旦政策面不再限制，移动及联通所受之冲击，该如何之惨烈？