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等到覆水难收，联盟的相关各方已经受到伤害，发现爱到尽头，就应进入解散联盟的七个步骤。

战略联盟比并购更能赢取市场价值，但要选准时机与交易方式。

有些公司选择联盟经理时目的并不明确，或者根本就没有目的。联盟经理在建立合资双方的关系上，以及在确保联盟的长远成功方面，都有至关重要的作用。

经济低迷期，加大品牌的投入提升信心和知名度；经济复苏期，率先发动冠军联盟，以主动营销把握市场复苏中的机会。

通过战略联盟获得最大收益是一项非常艰难的任务。为帮助大家实现这一目标，我们推出了系列文章以解惑答疑。

企业在什么情境下更适合联盟？如果不联盟，替代战略会是什么？

互补资源和能力，以联盟实现双赢。

在新媒体大面积崛起之后，我们发现，传统的营销方式虽然依旧有效，但新锐的营销方式更具影响力，甚至是惊人的渗透力。

在全球化浪潮中，中国企业如何把握全球联盟趋势，与国际强手同台竞技。

奥运营销战略中有五种力量缺一不可，它们是：员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。

企业选择战略联盟的动机不外乎利用合作方的优势弥补自身的不足，从而在市场竞争中取得有利的战略地位。

企业联盟的兴起改变了传统的公司边界，也开始改变世界的经营环境。

皇狮的异业策略犹如一把“双刃剑”既扰乱了地板市场又伤害了企业自身。

要把市场营销部门真正转变成更敏捷的创新型组织，营销管理者们必须养成五个关键习惯。

据《新京报》报道，原油价格的攀升给洗化行业带来了沉重的成本压力，此时，宝洁等外资巨头更趁势挑起了价格战。国内四大洗衣粉企业（浪奇、立白、雕牌、奇强）欲形成价格联盟，咬牙坚守阵地。