不同的传导机制，需要寻找的种 子用户是不同的。

关于经济低迷会持续多久的争论还将继续，可是对于企业而言这已没多大意义。重要的是，企业应该研究在金融和经济危机的催化之下，产业驱动力是否发生了结构性的变迁。

中国十大管理实践近十年的评选结果，揭示了驱动中国企业发展的三大动力：对管理对象的重定位、消费者地位变化、商业环境的变迁。

在论资排辈、任人唯贤、战略驱动、人性绽放等四种激励模式中，战略驱动最适合工业时代，而人性绽放最适合互联网时代。

企业维系利益相关者信任的一大困难在于：客户、员工、供应商、投资人这些不同的利益相关者群体对企业有着不同的要求。一项新研究针对如何维系不同利益群体的信任提出了不同以往的建议。

在夏抒看来，利益的死结，以及理念的死结，是当前阻碍国内环保产业赢得局面逆转的关键挑战。

研究结果显示，多数的利益相关者，包括消费者、投资者和企业员工都没有意识到企业在履行社会和环境责任方面做了些什么。

用户需求是智能制造创新转型的“主要聚焦”，而新技术让制造业开启被动变革。