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企业变革要取得成功，关键在于顶层设计的系统和专业性，以及利益分配的科学合理性。
2月23日，“没拿到一毛钱股份的老公”刷爆朋友圈，虽暂时情况不明但还是能看出很多东西啊……
不知道有多少员工与企业是鱼和水的关系，但老板和员工的关系真是可以处得更好！
面对如此高的创业失败率，想要或者即将“入局”的新创业者应该如何正确看待创业？
创业的人越来越多，竞争也越来越大，毕竟要讲究创新创业才能踏出一片新天地。创业者在创业过程中有哪些注意事项呢？
合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
企业维系利益相关者信任的一大困难在于：客户、员工、供应商、投资人这些不同的利益相关者群体对企业有着不同的要求。一项新研究针对如何维系不同利益群体的信任提出了不同以往的建议。
本期《世界经理人》杂志访问了博斯公司大中华区董事长谢祖墀、联合利华大中华区副总裁曾锡文、SAP中国研究院总裁芮祥麟，试图回答以下问题：“中国困局”的说法是否是危言耸听？跨国公司应如...
公司通过关心员工和其它利益相关者能够提高自身价值，这一事实使股东更有可能真心实意地想要施行其致力于采取措施、关心他人的治理结构了。
这里的管“理”，可以让你触摸；这里的管“理”，可以让你共鸣；这里的管“理”，可以让你沿循；这里的管“理”，可以让你沉思……
将时间分配在重要的、高价值的活动，同时防止他人影响你的重要安排。
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