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利他逻辑

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你给别人创造多大价值,你就有多大价值。

为什么逻辑太严谨的风险投资是找不到好项目的?为什么福尔摩斯的推理不严谨?你的逻辑是说服他人?还是自欺欺人?

为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”?领导说我逻辑混乱,这病怎么治?好逻辑就是最科学的逻辑吗?

在我的创业经历中,真正看透、解决业务问题的根本办法,是深入商业、行业的底层逻辑去处理问题。

越是市场迷雾弥漫之际,越是需要寻找和建立足以引领转型的全新商业逻辑。对话益普索中国CFO高闽军。

给企业家“看相” 2017年04月12日

企业家有天分,不容置疑。但天分不仅是遗传因素,更关乎家庭的爱和幼时成长环境。

企业转型的正道 2012年01月16日

王道者,就是要关怀、平衡所有利益相关者的利益,要“先利他后利己”。“利己”可以赢得一时,“利他”可以争千秋。我一直认为“利他”是最好的“利己”。

商业逻辑到底会发生什么样的改变?我们从产品、市场、客户、行业这四个维度来看看吧。

透过腾讯空间与腾讯其他产品的关联与内容关联逻辑,通过数据跟踪分析,我们大体可以获得4个有价值的启示。

建立在错误逻辑基础上的数字化或者是浪费了投入,或者是在错误的道路上越走越远。

 
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