三家公司，以三种方式，把IT部门转变成为利润中心。

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标完全可以通过对财务部门的管理创新来实现。

从“利润=营收-成本”这个公式，洞察利润中心、成本中心、费用中心的管理准则。

在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

GE为司库制定了六大铁律：坚定不移地推行集中司库结构、将所有资产用利率和货币匹配、集中管理外汇风险、现金只属于GE公司、根据货币来管理现金而非根据业务经营单元来管理现金、司库不是GE的...

如何使采购部门由企业的成本中心转化为利润中心已经成为了其最重要的工作之一，而战略采购是实现这一工作的重要手段。

在不同的业务部门、成本利润中心或者公司总部的部门，尝试不同的财务职位，积累配套的经验。

分清五大责任中心的不同，建立一致目标来控制资源。

顾问式营销推销的是高边际利润，从而让营销团队从客户的利润改善中分一杯羹。

呼叫中心的构建应该根据企业的业务性质、发展阶段做出现实的选择。

善用呼叫中心能有效、高速地为用户提供多种服务，提高客户满意度，并能改善企业内部管理，实现业务绩效最大化。

如果一个企业习惯于通过不断提高效率和减少支出来增加利润，那么企业的短期目标就成了不折不扣的短期行为。

营业额是虚的，利润是实的，当然现金才是真正要关注的现实。企业关注的并不仅仅只是关于利润，还有一些其它的因素，比如说：高兴且忠实的客户，有担当、士气高昂并且效率高的雇员，在市场上倍...

点滴入微的服务是赢得顾客的关键，合适的服务才是赢得利润的关键。