核心是，围绕盈利图、优先顺序和奖酬制度这三个要素，建立一个有效机制。

管理者并不能只靠财务数据来判断公司哪些业务盈利，哪些业务不盈利。他们需要一个流程来获取更为细化的盈利信息。

运用利润管理的三大要素，改善生意中无利可图的三分之一。

经济学一直对“利润”缺乏一个很好的定位。

通过制定盈利图、确定顾客优先顺序和服务模式以及重建奖酬制度三个步骤，首席盈利官就能将公司大量不盈利业务转变为盈利业务

管理方格图是对识别各种领导作风不同组合的演示，表明对业绩的关心和对人的关心是一名管理者应该兼顾的。

国家统计局4月27日发布的工业企业财务数据显示，2019年3月份，全国规模以上工业企业利润总额同比增长13.9%，增速比1—2月份大幅回升（1—2月份为同比下降14.0%）。1—3月份累计利润同比下降3.3...

今年以来，突发新冠肺炎疫情对工业企业生产经营形成严重冲击，工业企业利润明显下降。1—2月份全国规模以上工业企业利润同比下降38.3%。

顾问式营销推销的是高边际利润，从而让营销团队从客户的利润改善中分一杯羹。

企业面临的经营环境的不确定性在增加。权变指路图与战略演进法助你驾御企业战略。

受市场需求不足、工业品价格下降、成本上升等因素影响，工业企业利润有所下降，但效益状况呈现结构性改善。