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CEO不要害怕被别人替代，因为接班人选拔成功，自己的成就不仅会被尊重，所期盼的事业也会被发扬光大。

“我是谁”明明白白品牌诉求，“我能做什么”切切实实品牌优势，“我为什么”真真正正品牌价值。

在国际市场立足，不只是产品那么简单。 跟环球资源合作，不只是广告那么简单。

公司大中国区副总裁于肇烈最喜欢把Juniper比作放在竞争对手背后的一把短剑，虽然在企业规模、力量上远远比不上竞争对手，却有敢于直刺对方胸膛的勇气。

集中优势兵力，打几场“必胜战役”。

运用法律手段，坚持打赢官司。增强全球意识，着眼长期发展。

复旦大学管理学院常务副院长陆雄文P：“即使你只在中国做企业，面临的也是国际化的竞争。”

长江商学院院长项兵： “一切从九段的华人教授开始，集全球人才为我所用。”

自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。

.昨天的答案，往往会变成今天的问题。昨天，中国是低成本的世界工厂，成千上万的中国企业因此致富。今天，这些企业却面对由此而来的价格战，绝望地寻找生路。

企业领导者面对漫天信息常常无从入手，又或者急需的信息千呼万唤出不来。这都是信息不透明，或者“瞎透明”惹的祸。

中国的俗话说：好马不吃回头草。但是精明的经理人，应该主动邀请好马回头。

卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，也可以给企业带来优厚的财务回报。如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌策略同样至关重要。

轻一代正以张扬个性、自我、叛逆的特征形成“我时代”，企业可以快乐、时尚、探索为主题，做好“我时代”的品牌营销。