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“2+1”视角分析法,精准“制导”战略达成 2017年04月25日

“2+1”视角分析法,精准“制导”战略达成

在常见“2”维战略分析上增加“1”个新视角,从而提升战略洞察的高度、广度和深度,让战略更具杀伤力。

不赚钱的订单,接不接? 2001年03月01日

更加透明的市场和更为激烈的竞争令中国企业不得不在出口业务机会、利润目标和业务增长三者之间找到最佳的平衡点。

让战略经得起执行的检验 2019年03月20日

让战略经得起执行的检验

战略执行出现问题的根源是:缺乏一把有效的“战略标尺”。

德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平 2019年01月17日

德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平

不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。

企业利润≠股东价值 2006年04月29日

公司管理应以股东价值为目标,提升未来盈利能力。

富华电子:“专注+ 创新”驱动前行 2018年12月13日

深挖市场需求,不断根据现实情况及准确的市场预判做好细微的调整。

创造利润的新工具 2002年04月01日

当今经济的核心问题就是速度--即通过交易形式进行迅速全面财务决策的能力。本文介绍了如何利用交易财务方法来充分开发每个商机的利润空间。

企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平 2019年04月01日

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。

上下目标要一致 2004年10月08日

品牌和利润的驱动力是员工长期绩效,要让部门和个人目标与公司目标一致。

为什么整天盯着目标的人,反而完不成目标? 2019年02月01日

为什么整天盯着目标的人,反而完不成目标?

一个计划实现的关键,常常违背你的直觉。

如何实现高边际利润销售? 2014年05月12日

顾问式营销推销的是高边际利润,从而让营销团队从客户的利润改善中分一杯羹。

好时食品脱身利润陷阱 2002年11月01日

如果一个企业习惯于通过不断提高效率和减少支出来增加利润,那么企业的短期目标就成了不折不扣的短期行为。

增加利润十大原则 2003年06月03日

采取一系列简单方法,能够大幅度增加利润。

与企业利润相背的几个“管理”现象 2010年11月10日

企业在落实考核指标时,是要仔细想想,你的考核方式是否提升企业的最终财务利润,还是仅仅增加企业的管理费用,营运费用。如果是后者,要反思呀,其实管理最大的浪费实际是做对目标没有用的无...

发现没有利润的生意 2003年04月03日

运用利润管理的三大要素,改善生意中无利可图的三分之一。

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