成本、价格、品质等等问题让企业面临一次又一次的挑战，如何在利润空间缩小的情况下，提高自身的竞争优势，寻求出一种新的合作方式呢？

各行业的出口退税幅度不一，因而各行业的企业将受到的影响也是不同的。

当今经济的核心问题就是速度--即通过交易形式进行迅速全面财务决策的能力。本文介绍了如何利用交易财务方法来充分开发每个商机的利润空间。

市场疲软、成本高涨、竞争加剧、利润空间缩小……在这样的现实之下，中国的企业面临着诸多难题，各路管理精英在世界经理人博客的平台上各抒己见，共商对策。

二者并非完全属于一个范畴，无论是关注点还是立足的市场基础都有差异，且在寻找新的利润空间的途径上也各有侧重。

在红海中运用蓝海思维去锁定目标客户，透过持续创造价值，利用有效的传播技巧，影响更广泛的目标人群，营造更大的利润空间。

新科技的崛起正在快速消除企业已有的竞争优势，打破了旧的分销渠道和行业进入壁垒，同时挤压了企业的利润空间和市场份额。

为什么做品牌呢？做自己的品牌也是我们在追求利润空间在哪里，追求客户需求是什么样。

据外电报道，哥伦比亚鲜花的传统出口市场美国近年来在鲜花需求和销售渠道上都发生了新的变化。美国鲜花尤其是插花走进超市，在扩大市场需求的同时压缩了供货商和生产商的利润空间。

随着市场竞争带来产业趋同，产品的差异化不可避免地逐渐缩小，企业的利润空间也随之越来越窄。若想实现差异化从而提高营收，企业的销售体系必须从产品导向转型为解决方案导向。

随着人力成本高企，利润空间缩小，中国企业的组织效能低下问题非常突出。

手机制造业已经进入“血海”竞争，每个季度的价格都会往下调，但是成本却一直在增长，所以利润空间不断压缩，到收支不平衡的时候，就会造成倒闭的后果。

站在经销商的角度，厂家并没有给经销商带来利润，反而是经销商给厂家带来了利润。

如果说现在来华强北拿货的人群中，有五分之一是奔着美妆产品去的，那么来这里光顾电子烟产品的人，能占到多大比例？