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历史性变革

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就像哥白尼的发现一样,我们相信即使在巨变时代,有一些基本原则不会改变。

2002年上海经济实现了六大历史性突破,主要经济指标跃上新台阶,全市经济实力进一步提升,主要表现在六个方面。

变革领导五要素 2004年04月06日

三分之一组织在变革,少有成功。四分之三变革靠领导,而非管理。

因人而异 推动变革 2000年01月01日

公司需要变革,但你的员工能否接受呢?能,但前提是你确信他们拥有足够的应变能力和在未来承担更重要的新角色所需的多种技能。

变革之心 2006年09月11日

一位打动人心的变革领导者,一场破旧立新的变革之旅。

海尔变革等案例表明,“没有成功的企业,只有时代的企业”,所有的企业只有跟上时代的步伐才能生存。面对“不确定性”,企业若想变革取得预期效果,必须做到“心、向、人、恒、行”五力合一。

抵触变革的诱惑 2008年09月18日

假设有天早上,你来到办公室,宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗?当然不会。因为迷恋变革而变革,就可能偏离真正有意义的变革目的。

企业变革要取得成功,关键在于顶层设计的系统和专业性,以及利益分配的科学合理性。

放下、原谅、给予,将赋予企业变革所需DNA。

把握变革“软”因素 2014年09月26日

如果忽视组织内的情绪和办公室政治,即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过,运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素,从而成功实现变革。

 
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