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厉以宁

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“要像一把冷冰冰的解剖刀那样去解剖这个社会经济关系。”

宁高宁用“租车还是买车”的比喻来解释中粮整合华粮的动因,要了解这一比喻,可以先来看看华粮集团的前世今生。

唐宁有一个“中国尤努斯”之梦,为国内小额贷款搭建一个P2P网络平台,同时实现公益和商业的双重价值。

他曾6次创业失败,却帮助眼下人气飙升的嘀嘀打车、黄太吉与大姨妈获得了天使投资。他不擅长创业,但擅长与天使交流。

他既是资本运作的典范,又是专业的职业经理人。

梦想支撑着唐宁和他的团队,在小微金融的泥沼中如履薄冰,施展“凌波微步”游走于行业困境,目标清晰但道路曲折,在艰难中探索出一条P2P之路。

两位数增长的秘密 2006年02月14日

这样的业绩一万家公司中只有九家能达到,这些公司的十条经验归结到一点就是“大处着眼小处着手”。
《大处着眼,小处着手》,(美)贾森·詹宁斯著,机械工业出版社2006年1月出版,32.00元人民币

在职业体育之外,大众体育创业运动正如火如荼,对于新晋涌入者而言,他们迫切需要知道,怎样抓住以新兴中产阶级为代表的新一代用户。

对管理者而言,公司就是他们的孩子,他们并不想出售,特别是在中国。没有人真正想要这样,除非他们觉得出售会对公司更好。

宝马、北大光华、索尼、劳力士等经理人最崇尚的品牌, 怎样赢取了商务精英的心?

 
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