“要像一把冷冰冰的解剖刀那样去解剖这个社会经济关系。”
宁高宁用“租车还是买车”的比喻来解释中粮整合华粮的动因，要了解这一比喻，可以先来看看华粮集团的前世今生。
唐宁有一个“中国尤努斯”之梦，为国内小额贷款搭建一个P2P网络平台，同时实现公益和商业的双重价值。
傅育宁说：“一个好的公司，一个成熟的公司，是能够经得起一定的人事变动的。”
他曾6次创业失败，却帮助眼下人气飙升的嘀嘀打车、黄太吉与大姨妈获得了天使投资。他不擅长创业，但擅长与天使交流。
他既是资本运作的典范，又是专业的职业经理人。
梦想支撑着唐宁和他的团队，在小微金融的泥沼中如履薄冰，施展“凌波微步”游走于行业困境，目标清晰但道路曲折，在艰难中探索出一条P2P之路。
这样的业绩一万家公司中只有九家能达到，这些公司的十条经验归结到一点就是“大处着眼小处着手”。
《大处着眼，小处着手》，（美）贾森·詹宁斯著，机械工业出版社2006年1月出版，32.00元人民币
在职业体育之外，大众体育创业运动正如火如荼，对于新晋涌入者而言，他们迫切需要知道，怎样抓住以新兴中产阶级为代表的新一代用户。
对管理者而言，公司就是他们的孩子，他们并不想出售，特别是在中国。没有人真正想要这样，除非他们觉得出售会对公司更好。
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