宁高宁用“租车还是买车”的比喻来解释中粮整合华粮的动因，要了解这一比喻，可以先来看看华粮集团的前世今生。

唐宁有一个“中国尤努斯”之梦，为国内小额贷款搭建一个P2P网络平台，同时实现公益和商业的双重价值。

傅育宁说：“一个好的公司，一个成熟的公司，是能够经得起一定的人事变动的。”

他曾6次创业失败，却帮助眼下人气飙升的嘀嘀打车、黄太吉与大姨妈获得了天使投资。他不擅长创业，但擅长与天使交流。

他既是资本运作的典范，又是专业的职业经理人。

梦想支撑着唐宁和他的团队，在小微金融的泥沼中如履薄冰，施展“凌波微步”游走于行业困境，目标清晰但道路曲折，在艰难中探索出一条P2P之路。

这样的业绩一万家公司中只有九家能达到，这些公司的十条经验归结到一点就是“大处着眼小处着手”。《大处着眼，小处着手》，（美）贾森·詹宁斯著，机械工业出版社2006年1月出版，32.00元人民币

对管理者而言，公司就是他们的孩子，他们并不想出售，特别是在中国。没有人真正想要这样，除非他们觉得出售会对公司更好。

在职业体育之外，大众体育创业运动正如火如荼，对于新晋涌入者而言，他们迫切需要知道，怎样抓住以新兴中产阶级为代表的新一代用户。

宝马、北大光华、索尼、劳力士等经理人最崇尚的品牌， 怎样赢取了商务精英的心?

每个灰姑娘变成ShEO，背后都有不平凡的故事。

解读物理学与管理之间的联系，想象管理实践的未来目标。《目标》，（以）高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）著，齐若兰译，电子工业出版社2006年1月出版，48元

普林斯顿大学教授厉窦认为，创业能否成功，75%取决于创业者的领导力策略，余下的25%才是商业计划。

在适当的时间讲适当的故事，是在21世纪这个纷繁的世界开展合作、开拓业绩所必需的一种领导技能，也是人际交往、与家人和朋友融洽相处所需的一种重要技能…