李玉琢三起三落的命运，重复着中国职业经理人的宿命。职业经理人的首要任务是和老板建立良好的工作关系，赢得老板的“心”。
《我与商界领袖的合作与冲突》，李玉琢著，当代中国出版社2006年５月出版，30元
经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。
每一个故事都真实的在发生着，你是哪一种？
柳传志，管理理念的传播者。
.但为什么你会有这种感觉，这种明明不真实的感觉？这就是柳传志非常特殊的魅力。他让事实上离他很远的人都觉得很近。而更重要的是，在柳传志，这种风格并不造作，不是装给谁看的。
作为中国企业家群体中一个鲜明而特立独行的标签，董明珠是如何炼成的？
管理上司是管理跟上司的关系，而你是关系的另一半，所以你不但要了解上司，还要了解你自己。在上下级关系中，你要了解你自己对权力的态度。
我喜欢李玉刚，我更喜欢星光大道的选人机制，企业在进行管理问题时确实要多思考一下，用多种手段严肃的进行人才的选拔，做好会上及会下的各项准备工作和后期措施落实工作，使公开、公正、公平的机制真正成为企业进行人才选拔的主流。
深圳强大的供应链像是一把双刃剑，圆了创业者的梦想，也让一些公司很受伤。
消费电子作为结果导向性行业，最终是面向用户，而如何最大化提升用户体验，则是其中关键。
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