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作为一家从传统灯具行业转型而来的LED产品制造商，勤上三年来共吸引风险投资近七亿元，是什么样的魔力使这家企业为资本青睐？

他潇洒从容的秘诀，在于“自动波”管理模式和“思利及人”价值观。

索尼集团CEO兼总裁平井一夫试图以美国精神枪挑日本传统，他能否令停滞十年的索尼告别“成功的诅咒”？

顾雏军、德勤互指造假，再审或将曝光财务黑洞

德勤制定了一个全球职业发展计划，然后把这一计划推销给候选者及经理人。

是什么样的手腕，日航从宣告破产重建到重新上市，只用了2年零7个月的时间呢？稻盛和夫先讲述了拯救日航的全部秘密。

不想重复“像拖着一列20节的火车在既定的轨道上前行”的职业经理人生涯，李瑜转身投入到一个关注心灵健康的行业。

李阳梦想“做教育部长取消所有重点中学和大部分高中”，在现实中他在微信上指挥教导着“千军万马”。他说“我要把废物炼成领导者，把一滩烂泥打造成国际战士”，可他自己“都说不清楚自己。”

40年间稻盛和夫创办了两家世界500强企业—更因为稻盛和夫身体力行的人生哲学，他的敬天爱人的“活法”。

李甫的超跑俱乐部入门车型就得是百万的法拉利，俱乐部现注册超跑数超过1600辆。他说：“屌丝看我们就骂。骂也应该骂自己，好好努力去。我当初不就是吃不饱饭才努力拼出来的吗？”对早就见识金...

惠普公司首席执行官李艾科称：如果变革一定会发生，为什么要等？为什么要循序渐进？

顾雏军案显现出审计机构对企业的重要作用，所以企业要多花心思做对选择。