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李宁腾跃电子商务 2009年06月11日

传统型公司如何应对互联网对管理战略的影响?李宁公司的回答是,建立流程,统一价格,组织支持,办好网上官方商城,实现真正的网络营销。

安踏和李宁十年恩怨:消费升级背景下谁能上位 2018年05月15日

安踏和李宁十年恩怨:消费升级背景下谁能上位

安踏和李宁的PK刚刚开始,作为消费者的你是选安踏还是李宁,作为投资者的你又会怎么选呢?

李宁颓势难挽,“洋人”金珍君做错了什么? 2014年11月19日

金珍君是典型的“洋人”,而李宁是在国内体育品牌野蛮生长的“黄金时代”摔打出来的本土品牌。没有“基层工作和生活的经验”,对于复杂的中国市场,他显然不如安踏、匹克等晋江系品牌熟稔。

与李宁一起打车 2010年08月20日

李宁公司在“去李宁化”,而李宁本人,从来也是在扔掉外界想象中的那个“李宁”。他有一个不张扬但强大的自我

李宁:学习让一切可能 2007年02月11日

现任北京李宁体育用品有限公司董事长的李宁,他攻读EMBA前后事业和命运的变化,以及EMBA精神。

从3年亏损30亿到上半年净利过2亿,李宁经历了什么? 2018年10月09日

李宁的巨大转变,能给我们怎样的启示?

“中国李宁”启示录:国货崛起靠什么? 2019年04月12日

“中国李宁”启示录:国货崛起靠什么?

李宁的崛起,似乎应证了“产品为王”这一最朴素的真理。

李宁需要背水一战 2009年07月07日

李宁公司对自己优势运动项目的选择与实施,在奥运之后已经非常迫切。

李宁遭遇前后夹击 2011年06月21日

李宁公司是职业经理人团队管理,职业经理人团队管理追求稳健;而以晋江地区为代表的运动品牌公司,多数都是所有者负责经营,他们更有发展的魄力。

李宁的失位与失误 2012年01月13日

也许,李宁先生本人要学学联想和柳传志,在关键的历史时刻起到关键的作用。

李宁的新品牌战略:在中国市场与耐克和阿迪达斯短兵相接 2010年08月24日

对于任何一家规模较大的企业而言,品牌重塑都不应在一夜之间改变。因为在今天这个对品牌高度敏感的市场,老顾客很可能会对新的品牌形象不适应,而同时,被其他公司追逐的新客户却还未来得及转...

“李宁们”如何自救 2012年11月16日

李宁如过山车般的遭遇如同放大镜,将中国服装行业的低迷现状暴露无遗。服装企业的“自救”需要一个过程,也需要制定合理的增长目标。

众筹如何“变异”为营销妙招 2014年08月06日

网络众筹平台本身就是一个企业个体形象展示的平台,与企业自身建立的官方网站不同,网络众筹平台去除了官方宣传色彩的同时,又在网站用户之间建立了一种基于众筹营销活动之上的交互联系。

李宁超越阿迪达斯背后:创新功夫与软肋 2010年04月30日

李宁在和跨国公司的竞争、攻防中,上演了一出本土创新的终极PK赛,有本土智慧,也有本土软肋

二00八中国十大管理实践----奥运营销 2008年12月17日

奥运营销是一个全流程的营销。企业不只是在奥运会之前展开营销,奥运会之中和之后,某种意义上更是企业营销的关键时刻。

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