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传统型公司如何应对互联网对管理战略的影响？李宁公司的回答是，建立流程，统一价格，组织支持，办好网上官方商城，实现真正的网络营销。

金珍君是典型的“洋人”，而李宁是在国内体育品牌野蛮生长的“黄金时代”摔打出来的本土品牌。没有“基层工作和生活的经验”，对于复杂的中国市场，他显然不如安踏、匹克等晋江系品牌熟稔。

李宁公司在“去李宁化”，而李宁本人，从来也是在扔掉外界想象中的那个“李宁”。他有一个不张扬但强大的自我

现任北京李宁体育用品有限公司董事长的李宁，他攻读EMBA前后事业和命运的变化，以及EMBA精神。

李宁的巨大转变，能给我们怎样的启示？

李宁公司对自己优势运动项目的选择与实施，在奥运之后已经非常迫切。

李宁公司是职业经理人团队管理，职业经理人团队管理追求稳健；而以晋江地区为代表的运动品牌公司，多数都是所有者负责经营，他们更有发展的魄力。

也许，李宁先生本人要学学联想和柳传志，在关键的历史时刻起到关键的作用。

对于任何一家规模较大的企业而言，品牌重塑都不应在一夜之间改变。因为在今天这个对品牌高度敏感的市场，老顾客很可能会对新的品牌形象不适应，而同时，被其他公司追逐的新客户却还未来得及转...

李宁如过山车般的遭遇如同放大镜，将中国服装行业的低迷现状暴露无遗。服装企业的“自救”需要一个过程，也需要制定合理的增长目标。

网络众筹平台本身就是一个企业个体形象展示的平台，与企业自身建立的官方网站不同，网络众筹平台去除了官方宣传色彩的同时，又在网站用户之间建立了一种基于众筹营销活动之上的交互联系。

李宁在和跨国公司的竞争、攻防中，上演了一出本土创新的终极PK赛，有本土智慧，也有本土软肋

奥运营销是一个全流程的营销。企业不只是在奥运会之前展开营销，奥运会之中和之后，某种意义上更是企业营销的关键时刻。