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李东生

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李东生的反思与变革 2018年08月29日

宏观层面的改革还在继续,TCL内部的变革也从未停止,李东生将变革创新视为TCL的基因。

李东生挑战“GPS” 2012年11月27日

李东生显然是想在中国市场复制这一路径。

.姓名:李东生 从业经历: 1985年任TCL通讯设备公司总经理。 1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任。 1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副?记兼团委?记。 1993年初担任TCL电子集团公司总经理。 1996年底出任TCL集团公司董事长兼总裁。

这个被李东生视为未来趋势的产品,截至目前仍没有进入爆发阶段。

3月4日,全国人.大.代.表、TCL集团董事长李东生在一片“中国制造危机”声中力挺中国制造业。

董事长李东生表示,TCL集团将于今年内盈利。不过,董事会并不像他那样乐观。

针对如何建立一个强大的企业,李东生犀利地提出了要“三箭齐发”:国际化、技术革新、产业转型。并指出全力以赴和坚韧不拔是企业家成功的必要条件。

左手产品,右手服务,以苹果为模板的TCL正陷入双线开战,硬件情结要如何切入互联网?

要想和日韩企业掰手腕,必须将核心技术牢牢攥在自己手里,布局、掌控全产业链。

最重要是从三个方面打造竞争优势:一个是工业能力,这是中国企业赖以生存的基础;二是在全球化的营运能力;三是技术创新能力。

 
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