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通过市场导向的设计，明基凸显出强大的优势。

才经历并购西门子失败困境的明基，又陷身于涉嫌内幕交易，可能被恶意并购。

TCL与明基的案例显示，妥善处理失败的合作品牌，关系到母品牌的国际化前景。

相守一载，却要分手。明基西门子上演“离婚”闹剧，是什么瓦解了这场姻缘？

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。

空降兵易犯“水土不服”，本土国际化人才缺失。正在成长中的中国企业，普遍急需一批有国际经验和国际视野的人才融入公司的血液中。

明基除了要与三星、飞利浦等强敌争夺纵深市场外，还要面临来自日、韩国际面板巨头的压力。

一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。

不论是制造型企业，还是ERP软件供应商，明白ERP的“前世今生”最紧要。

明基分离品牌事业部，专注代工业务。

在如今的世界，“成为一个跨国企业已经不是一种选择，而是一种必须”。那么，在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战？而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献？对中国企业...