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理论模型

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优秀的头部企业越来越重视企业文化建设,自家公司的企业文化该从哪里入手呢?

对于实用主义者,理论跟产品一样,就是被使用的,关键是好不好用,有没有副作用。

领导力管道阻塞了吗 2012年06月20日

引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解,要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。

今年的诺贝尔经济学奖,授予了美国经济学家奥斯特罗姆与威廉姆森,以表彰他们在企业管理问题方面的研究与贡献。其中威廉姆森关于企业边界和企业整合的理论,是上世纪30年代科斯提出交易成本理论后,企业理论方面取得的最重大突破,笔者在有关就业关系和转型经济问题的研究中,也曾广泛应用他的理论,并取得了一定的成果。鉴于国内对此方面尚缺乏详细介绍,本文拟借他获得诺贝尔经济学奖的机会,对他的理论做一个简单阐述,以与读者分享这位诺奖新贵的经济学思想。

一个理论家之所以伟大,是因为他提出了有趣的理论。

我谈能力模型不能落地的7宗罪,多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流,希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

人力资源成熟度模型 2006年11月08日

人力资源能力成熟度模型(People Capability Maturity Model,PCMM)是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所(SEI)开发的一个管理架构。

笔者结合25年世界500强企业和中外名企高管经历以及为数百家创业公司咨询辅导的经验,比较正反两方面的案例,首次推出企业成长三维模型,并首次提出:推动初创企业成长壮大是专业力、企业力和心之力三种力的结合。

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制,无论岗级高低、能力强弱,按劳付酬,按贡献给予回报,多劳多得,优劳优得,最终实现员工同工同酬、同绩同酬。

 
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