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造成员工离职的根本原因是员工和企业之间存在不易解决的深刻矛盾，导致劳资双方结束劳动关系，形成员工离职。

根据调查，当一个企业的员工离职率居高不下时，通常是因为企业文化迷信以下四点，导致员工觉得自己与这的环境格格不入，所以选择离开。

与高价值的“有离职风险的员工”定期进行一对一结构化留人面谈，是企业大幅减低离职率的法宝。

现实与期望不符，岗位与人员不配，缺少指导和反馈。

让我们一起来看看新人都是因为什么离职的，作为部门经理又该如何去挽留呢？

接下来，另一个必要步骤就是考验回头员工的忠诚度。虽然这是一个敏感话题，但如果你考虑聘回这位员工，你有信心他不会“重蹈覆辙”吗？

中国企业员工平均离职率8.55%；制造业平均离职率最高，达到23.4%；企业规模越大，离职率越低；离职员工中，一半员工工作时间不足一年。

大多数企业对离职面谈并不重视，或者说有流程却形同虚设。那么离职面谈到底重要与否呢？

探寻客观的反馈意见，留下有用的知识经验。

当首席执行官自愿离开公司，而且也获得了高额离职金，股价通常会下跌，这表示股东认为董事会做出了糟糕的决策，没有考虑股东的利益。