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大多数企业对离职面谈并不重视，或者说有流程却形同虚设。那么离职面谈到底重要与否呢？

要确保将创新人员长期留在公司，你要做的不只是给他们加薪这么简单的事。

当首席执行官自愿离开公司，而且也获得了高额离职金，股价通常会下跌，这表示股东认为董事会做出了糟糕的决策，没有考虑股东的利益。

造成员工离职的根本原因是员工和企业之间存在不易解决的深刻矛盾，导致劳资双方结束劳动关系，形成员工离职。

其实对于人员流动或者高管离职，并不应该片面地认定就是企业管理自身出现了问题。

如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。

离职风波愈演愈烈，并且很多离职的人都跳槽到竞争对手那里了，难道瑞达的“魅力”开始消失了？到底是哪方面的管理出了问题呢？请看三位专家及网友的精彩点评。

中国企业员工平均离职率8.55%；制造业平均离职率最高，达到23.4%；企业规模越大，离职率越低；离职员工中，一半员工工作时间不足一年。

有效设计的薪酬方案是吸引和保留最具生产力的销售人员的关键。有15个元素可供你在设计薪酬方案时参考。

与高价值的“有离职风险的员工”定期进行一对一结构化留人面谈，是企业大幅减低离职率的法宝。

在谈判聘用合同时，离职金是一个有用的工具，因为公司可以借此减少首席执行官的年收入，而且还让首席执行官有信心对公司加以改进。

根据调查，当一个企业的员工离职率居高不下时，通常是因为企业文化迷信以下四点，导致员工觉得自己与这的环境格格不入，所以选择离开。