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大多数企业对离职面谈并不重视，或者说有流程却形同虚设。那么离职面谈到底重要与否呢？

探寻客观的反馈意见，留下有用的知识经验。

如果你不是被解雇，你会被问到，为什么你要离开。除了要给出一个积极的解释，你还需要提到，为什么别人会雇用你。

“不管我的事”听起来虽然自私冷酷，但是没错，这不再是你的问题了。

通过半年一次的反馈面谈，改善员工与公司间的沟通。

与高价值的“有离职风险的员工”定期进行一对一结构化留人面谈，是企业大幅减低离职率的法宝。

中国企业员工平均离职率8.55%；制造业平均离职率最高，达到23.4%；企业规模越大，离职率越低；离职员工中，一半员工工作时间不足一年。

了解应聘者更多信息，招聘决策才能更明智。

造成员工离职的根本原因是员工和企业之间存在不易解决的深刻矛盾，导致劳资双方结束劳动关系，形成员工离职。

当首席执行官自愿离开公司，而且也获得了高额离职金，股价通常会下跌，这表示股东认为董事会做出了糟糕的决策，没有考虑股东的利益。

离职风波愈演愈烈，并且很多离职的人都跳槽到竞争对手那里了，难道瑞达的“魅力”开始消失了？到底是哪方面的管理出了问题呢？请看三位专家及网友的精彩点评。

就这个事件而言，老胡认为虽然引起了社会极大的关注和反响，但它并非一个孤立事件，并非国企现象。