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离职应该是什么样的？公事公办，写封邮件？还是好离好散，来点善意的谎言？

大多数企业对离职面谈并不重视，或者说有流程却形同虚设。那么离职面谈到底重要与否呢？

当首席执行官自愿离开公司，而且也获得了高额离职金，股价通常会下跌，这表示股东认为董事会做出了糟糕的决策，没有考虑股东的利益。

造成员工离职的根本原因是员工和企业之间存在不易解决的深刻矛盾，导致劳资双方结束劳动关系，形成员工离职。

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谨慎处理离职过程非常有必要。以正确方式全身而退，我认为需要考虑两个要点。

中国企业员工平均离职率8.55%；制造业平均离职率最高，达到23.4%；企业规模越大，离职率越低；离职员工中，一半员工工作时间不足一年。

离职风波愈演愈烈，并且很多离职的人都跳槽到竞争对手那里了，难道瑞达的“魅力”开始消失了？到底是哪方面的管理出了问题呢？请看三位专家及网友的精彩点评。

在谈判聘用合同时，离职金是一个有用的工具，因为公司可以借此减少首席执行官的年收入，而且还让首席执行官有信心对公司加以改进。

与高价值的“有离职风险的员工”定期进行一对一结构化留人面谈，是企业大幅减低离职率的法宝。