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离职应该是什么样的？公事公办，写封邮件？还是好离好散，来点善意的谎言？
为什么我们要对员工离职进行预测，因为它会帮助公司减少员工离职成本的消耗。
离职员工的管理，结果是双亏还是双赢，仅在一念之差。
大多数企业对离职面谈并不重视，或者说有流程却形同虚设。那么离职面谈到底重要与否呢？
不同类型的员工离职对企业的影响是不同的。员工离职通常分为两种类型:主动离职和被动离职。
当首席执行官自愿离开公司，而且也获得了高额离职金，股价通常会下跌，这表示股东认为董事会做出了糟糕的决策，没有考虑股东的利益。
造成员工离职的根本原因是员工和企业之间存在不易解决的深刻矛盾，导致劳资双方结束劳动关系，形成员工离职。
职场又到了一年一度的“金三银四”，许多职场人跃跃欲试换工作的时候了。别让离职消磨了意志，更别让匆忙扰乱了入职。
谨慎处理离职过程非常有必要。以正确方式全身而退，我认为需要考虑两个要点。
中国企业员工平均离职率8.55%；制造业平均离职率最高，达到23.4%；企业规模越大，离职率越低；离职员工中，一半员工工作时间不足一年。
离职风波愈演愈烈，并且很多离职的人都跳槽到竞争对手那里了，难道瑞达的“魅力”开始消失了？到底是哪方面的管理出了问题呢？请看三位专家及网友的精彩点评。
管理者在批评下属时应考虑员工的感受，设想一下，什么的批评方式他能接受，对他有利？什么样的批评方式他不能接受，对他不...
在谈判聘用合同时，离职金是一个有用的工具，因为公司可以借此减少首席执行官的年收入，而且还让首席执行官有信心对公司加以改进。
