明确选拔标准，建立素质模型；确立继任计划，做好离职调查。

中国企业员工平均离职率8.55%；制造业平均离职率最高，达到23.4%；企业规模越大，离职率越低；离职员工中，一半员工工作时间不足一年。

根据调查，当一个企业的员工离职率居高不下时，通常是因为企业文化迷信以下四点，导致员工觉得自己与这的环境格格不入，所以选择离开。

探寻客观的反馈意见，留下有用的知识经验。

谨慎处理离职过程非常有必要。以正确方式全身而退，我认为需要考虑两个要点。

管理好人力资源需要全面深入地进行调查，获得第一手资料，让数据为政策做支持。

2019年的前九个月，全球知名企业的CEO离职率，已经创下了历史新高。

日前，博思艾伦咨询公司发布的2006年度全球大企业CEO继任情况的年度调查显示，CEO更换频繁，而且近三分之一的CEO属于非自愿离职，而在十年前，仅有八分之一的CEO被迫离职。

与高价值的“有离职风险的员工”定期进行一对一结构化留人面谈，是企业大幅减低离职率的法宝。

著名管理顾问公司美世咨询对员工调查进行深入研究，揭示员工调查失败的十类原因，并提出对策。