这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。

吴长江自恃雷士离不开创始人，却已经三次被同一块石头绊倒，如今形单影只的他醒悟了吗？

企业家对用户体验的重视程度，决定了这个企业及产品和用户距离的远近，越重视，距离自然越近。

对雷士的强烈责任和深厚感情促使吴长江重归雷士，不过，风波之后的他，更清楚自己需要在哪些方面加强能力。

发现了照明市场需求将沿着“光环境”方向变化后，雷士将“光环境”作为自己打破市场天花板的努力方向，并为此在技术和管理上蓄积能力。

高手对着镜头过招，虽然相当一部分成份是客气与作 秀，但言辞交锋间仍冷不丁闪烁着不同商业模式、商业思维的较量与琢磨。

“我会争取游戏规则”，这就是游戏规则，我认了。

只有看透整个“雷军系”的布局，才能理解小米的战略。

从商业环境看，有秩序、规范、能稳定获益的地方，江湖就会变小。

这两者的赌局，暗自较劲的不仅仅是简单的模式之争，更是一种对市场截然不同的解读方法。

身处江湖，我相信雷军谈的是心里话，但是如果你按照雷军的话做了，那么不仅是你没有希望了，而是中国没有希望了。

算上近期与王冬雷的控制权争夺战，这已经是吴长江第四次“被逼宫”。前三次战斗，吴长江玩转人心，赢得漂亮。不过，这一回，他恐将凶多吉少。

雷军首度披露了金山与可牛合并谈判细节，最关键的是，雷军对金山的互联网转型进行了深入骨髓的反思，他毫不客气地说，“时代已经从PC时代转型到互联网时代，在这个时代，我们都落后了。”

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