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从TP-Link到雷蛇,纷纷入局智能手机业到底想干什么? 2017年11月21日

从TP-Link到雷蛇,纷纷入局智能手机业到底想干什么?

“眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了”,这句形容世态炎凉的话其实与智能手机市场更为相像。

雷蛇CEO陈民亮的小众奢侈品生存之路 2014年07月21日

在硬件不断和人链接起来,产品却又极易被遗忘时代,与其盲目跟进速度,不如创造自己的节奏,把硬件变成“奢侈品”。陈民亮找到了另一条产品生存路径。

谋局者雷军 2014年10月14日

只有看透整个“雷军系”的布局,才能理解小米的战略。

做不了“强龙”就做“地头蛇” 2007年02月01日

中小企业要成为“地头蛇”,需要掌握渠道、区城营销和竞争优势三个生存绝技。

为什么雷军劝大学生不要创业? 2014年01月09日

身处江湖,我相信雷军谈的是心里话,但是如果你按照雷军的话做了,那么不仅是你没有希望了,而是中国没有希望了。

雷军:不变革,真的是死路一条 2010年11月19日

雷军首度披露了金山与可牛合并谈判细节,最关键的是,雷军对金山的互联网转型进行了深入骨髓的反思,他毫不客气地说,“时代已经从PC时代转型到互联网时代,在这个时代,我们都落后了。”

雷军:公司这事若出问题,基本就万劫不复 2018年04月16日

雷军:公司这事若出问题,基本就万劫不复

在雷军看来,公司若寄希望于依靠奇招逆转困境,而忽略了基本功,基本就是万劫不复了。雷军说的基本功是什么?

雷士之争:投资人与创始人的争夺战 2012年09月21日

这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。

雷军面前的三座大山 2010年07月19日

相比两年前,金山业绩下滑,在业界所处的地位也有所下降,摆在雷军面前的至少有三大难题:首先的问题是人;其次是业务所面临的问题;最大的一座山则是雷军内心的坚硬程度。

陈年“复制”雷军 2014年10月17日

陈年的创业轨迹中,始终都有雷军的影子,只是当风来的时候,站在风口上的他被吹了起来,却没能学会飞行。

雷军:我不是机会主义者 2015年05月15日

雷军说,“外界说风口论是机会主义,我在这个行业干了26年了, 我绝对不是一个机会主义者,而是一个钢铁战士,我能坚持26年, 我怎么可能是一个机会主义者?”

雷军:装在套子里的人 2012年11月20日

以雷军的聪明和勤奋,如果他在中国更古老的传统社会,或者在欧美更规范的商业社会中,或许将是个更成功的大人物。但此时此地,他不能。

雷军:连接一切 2014年12月15日

来势汹汹的小米下一步会干什么?在乌镇的世界互联网大会上,雷军给出了答案:连接一切。

红米成功背后,雷军的五个艰难决定 2014年04月16日

从红米诞生到创造辉煌的过程中,雷军做出了五个艰难的决定。说其艰难,是因为这些决定直接触及小米的方向与核心,如品牌、利润、合作等,而且,每次都要有巨大的舍弃。

雷军大器晚成:真正决定人生胜负的,是这5条定律 2018年11月02日

雷军大器晚成:真正决定人生胜负的,是这5条定律

梦想和野心才是一个人最核心的竞争力。

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