在硬件不断和人链接起来，产品却又极易被遗忘时代，与其盲目跟进速度，不如创造自己的节奏，把硬件变成“奢侈品”。陈民亮找到了另一条产品生存路径。

只有看透整个“雷军系”的布局，才能理解小米的战略。

中小企业要成为“地头蛇”，需要掌握渠道、区城营销和竞争优势三个生存绝技。

身处江湖，我相信雷军谈的是心里话，但是如果你按照雷军的话做了，那么不仅是你没有希望了，而是中国没有希望了。

雷军首度披露了金山与可牛合并谈判细节，最关键的是，雷军对金山的互联网转型进行了深入骨髓的反思，他毫不客气地说，“时代已经从PC时代转型到互联网时代，在这个时代，我们都落后了。”

这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。

相比两年前，金山业绩下滑，在业界所处的地位也有所下降，摆在雷军面前的至少有三大难题：首先的问题是人;其次是业务所面临的问题;最大的一座山则是雷军内心的坚硬程度。

陈年的创业轨迹中，始终都有雷军的影子，只是当风来的时候，站在风口上的他被吹了起来，却没能学会飞行。

以雷军的聪明和勤奋，如果他在中国更古老的传统社会，或者在欧美更规范的商业社会中，或许将是个更成功的大人物。但此时此地，他不能。

雷军说，“外界说风口论是机会主义，我在这个行业干了26年了， 我绝对不是一个机会主义者，而是一个钢铁战士，我能坚持26年， 我怎么可能是一个机会主义者？”

从红米诞生到创造辉煌的过程中，雷军做出了五个艰难的决定。说其艰难，是因为这些决定直接触及小米的方向与核心，如品牌、利润、合作等，而且，每次都要有巨大的舍弃。

来势汹汹的小米下一步会干什么？在乌镇的世界互联网大会上，雷军给出了答案：连接一切。