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身处Play Station与iPad的夹击之下，乐高集团依靠近乎简单与纯粹的力量，在过去十年间收入翻了四倍。

乐高的产品不仅仅局限于普及诸如“ABC”或者“123”之类的知识，而是培养儿童独立思考的能力以及处理问题的技巧—比如我要造一栋房子，应当从哪里入手？

一旦有受欢迎的人物或是电影创意灵感就会呈现出来，乐高的玩家们也会有施展的空间。

抓住玩家的心，乐高用什么办法?

乐高建立了一套紧密联系玩家的“生态系统”，让更棒的机器人构想借外脑诞生。

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很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。

当可以一味随意模仿他人产品，会导致玩具生产企业对自主开发产品、品牌建设的漠视。由此可见信用问题与产品技术含量低及设计能力低有明显的因果关系。

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乐高、诺基亚以及18世纪的政治经济学家亚当-斯密有什么共同点？这三者都体现了丹麦为何能成为全球最适宜经商的国家。

曾经的乐视，是一个冒进、有赌性、不懂得妥协的公司，贾跃亭就是后面的遥控器，他的性格也牢牢地印在乐视的身上。

在垂直类电商春风得意那几年，乐淘曾一度是其中的领头企业，然而一时喧嚣之后，乐淘已不复当年风采。

郭台铭的最大失误，是给电商飞虎乐购注入太多代工厂基因。

他说想要在大屏电视端建立一个像苹果一样的生态系统，即把内容、终端、应用、平台四者整合。这是连鸿海宿敌三星都做不了的事。

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