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在如何对待不适应企业发展的老员工的问题上，企业老板们常常陷入两难。一般企业根据自身特点，参照七步法的内容和步骤实践，均可不同程度解决老员工的安全着陆问题。

如果是企业创立的初期，老员工的晋升对于创业团队的激励作用很大；如果企业处于发展成熟期，须有一批有管理潜质、学习能力强、精力充沛、适应现代竞争环境的年轻人充实到企业中来。

工作多年的老员工因为待遇问题要离职，除了涨工资，还能做些什么来保持团队的稳定性？

如何管理老员工?树立自信心，明确团队目标；补充技术知识，提升自己；采用柔性管理，帮助下属，就会赢得信赖和支持。

发现留住老员工的好处，实施留住老员工的举措。

很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。那么管理者应该怎么应...

不要想当然地以为员工长期留任就一定是好事，有研究发现，员工任职5到10年后，其绩效和投资回报率都有可能显著下滑。

如何避免这种不必要却又一定存在的隔阂、冲突和企业内耗呢？

如何避免这种不必要却又一定存在的隔阂、冲突和企业内耗呢？

尽管老马具有识途的本领，但如果没有人能够去欣赏它们，它们的作用也发挥不出来。

作为职业人，则需要要认识到，资历老并不是优势，如果不能把这资历在管理上演变为领袖、在专业上上升为专家的话。