试问一个35岁的女人辞去大学教师的工作进企业，是不是更要前怕狼来后怕虎呢？

在如何对待不适应企业发展的老员工的问题上，企业老板们常常陷入两难。一般企业根据自身特点，参照七步法的内容和步骤实践，均可不同程度解决老员工的安全着陆问题。

发现留住老员工的好处，实施留住老员工的举措。

如何避免这种不必要却又一定存在的隔阂、冲突和企业内耗呢？

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

运用4P和CRM营销理念，提升员工满意度。

从富士康到海底捞，折射出中国企业20年来对员工管理的变化。员工的角色已经或正在从成本转变为资源，再回归到人的本质。

如何管理老员工?树立自信心，明确团队目标；补充技术知识，提升自己；采用柔性管理，帮助下属，就会赢得信赖和支持。

如何避免这种不必要却又一定存在的隔阂、冲突和企业内耗呢？

如果是企业创立的初期，老员工的晋升对于创业团队的激励作用很大；如果企业处于发展成熟期，须有一批有管理潜质、学习能力强、精力充沛、适应现代竞争环境的年轻人充实到企业中来。

企业发展创业型员工管理机制非常有必要。