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对于关心老品牌的企业家来说，显然张小泉的做法更值得参考。

如果说，英雄的衰落是由于误判了市场的变化，兼之放弃了技术，那么坚持走技术路线就一定有出路吗？

人人都爱王者归来的故事。

要用现代的语言，现代人敏感的方式嫁接历史和现代。产品有价值，需求也在，能不能让人听懂很关键。

对于有着数十年，乃至上百年历史的品牌，究竟应该如何运作才能找到出路呢？

错把策略当战略，结果往往输得很惨。

如果说，坚持本行业技术的榄菊遇到的麻烦是因为管理层的理念局限，那么引入更先进的管理团队是否就一定能奏效？

老品牌重生，这个话题困扰业界已久。青岛啤酒的焕新之路又能给中国老品牌的发展带来怎样的思考呢？

老品牌是一张温情牌，却不是一张免死牌。