对于职场“老好人”，有一句话忠言逆耳“自己的利益自己都不争，谁有功夫替你争？”
那么，问题来了，既然“老好人”实际上并不是真的好反而是公司一害，严重影响公司执行力，那该怎么治呢？
作为一家自从上世纪 90年代就头顶光环、几乎是世界上最强大的盈利机器的执掌者，布兰克梵绝不是一个善良的老好人，他凌厉和强硬的作风在工作中时时可现
只靠积极的工作是远远不够的，更不能想做一个老好人，两边都想讨好。
领导不喜欢谁一般都是直接开掉，那还会费心思骂呢？
善解人意既不可能建设强大的团队，也无法开展革新。
“好人”老板往往自我感觉都很良好，但他们一般都不会取得世界一流的成就。而要求严苛的老板正好相反。
“三好精神”到底是否适用于职场？人力资源专家王山认为，前提是要先做好自己的本分。
之前就看到了内部的很多细节问题，可是归结为了执行力的问题，但是执行力的问题归根到底还是管理问题，管理的标准，管理的尺度，管理的执行。
拉涅利下课给予了我们巨大的震撼，把职业教练当作职业经理人来看，在管理时如何应对下属“逼宫”？
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