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老好人

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对于职场“老好人”,有一句话忠言逆耳“自己的利益自己都不争,谁有功夫替你争?”

那么,问题来了,既然“老好人”实际上并不是真的好反而是公司一害,严重影响公司执行力,那该怎么治呢?

作为一家自从上世纪 90年代就头顶光环、几乎是世界上最强大的盈利机器的执掌者,布兰克梵绝不是一个善良的老好人,他凌厉和强硬的作风在工作中时时可现

只靠积极的工作是远远不够的,更不能想做一个老好人,两边都想讨好。

领导不喜欢谁一般都是直接开掉,那还会费心思骂呢?

善解人意既不可能建设强大的团队,也无法开展革新。

“好人”老板往往自我感觉都很良好,但他们一般都不会取得世界一流的成就。而要求严苛的老板正好相反。

“三好精神”到底是否适用于职场?人力资源专家王山认为,前提是要先做好自己的本分。

之前就看到了内部的很多细节问题,可是归结为了执行力的问题,但是执行力的问题归根到底还是管理问题,管理的标准,管理的尺度,管理的执行。

拉涅利下课给予了我们巨大的震撼,把职业教练当作职业经理人来看,在管理时如何应对下属“逼宫”?

 
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