- 一年的时间太长，老板们很少有数据或他们需要的远见卓识，而员工们感觉被不知道他们一直以来都在做什么的管理者低估了。
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- 我还是认为雅虎有机会拯救自己，但是不是在这样的领导之下。
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- 非凡的老板一定会向他的团队清楚地表达自己的期望，以便让每个人都清楚要做什么才能使公司取得成功。
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- 企业老板们又用了哪些既省钱又不伤感情的裁员方法？
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- 从经济形势到小老板、小姐和理发店，每个环节都是上一个环节的晴雨表。这个故事展示了一个关于经济传导机制的鲜活案例。
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- 她并非一个坏老板，她只是不擅长做你擅长做的工作。记住做事不同于管理。
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- 每个人都有一生中意义重大的“熔炉”。“熔炉时刻”是人生升华和重新出发的发令，它爆发出来的力量你无法预期，关键是你能否得到“顿悟”。如此观之，对中国草根老板而言，如今的骑虎难下焉知非福。
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- 名满江湖的“管理培训大师”们不是在卖课程，而是在经营一门混杂着满足中小企业老板精神需求与实用主义的奇特生意。这种模式被很多人欣赏并在研究复制之道。然而，更多人已经嗅到了危险的味道。
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- 中国老板出身背景庞杂，是一支杂牌军，又面临市场转型带来的巨大挑战与老板培训市场水深难测的双重夹击。老板转型，正道在于要做独立的、有判断能力的人。
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- 培训是唤醒对象的自觉，洗 脑是训练对象的盲从。凡是煽动情绪化追随、鼓动非理性狂热、造成感染性气场、适度贬损嘲讽听众以强化自己的权威等手段，都属于常见的洗 脑术。企业实践者应该懂得：任何学习最终都是自学；任何培训最终都是自治。
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