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中国老板之真问题 2012年03月27日

中国老板出身背景庞杂,是一支杂牌军,又面临市场转型带来的巨大挑战与老板培训市场水深难测的双重夹击。老板转型,正道在于要做独立的、有判断能力的人。

培训是唤醒对象的自觉,洗 脑是训练对象的盲从。凡是煽动情绪化追随、鼓动非理性狂热、造成感染性气场、适度贬损嘲讽听众以强化自己的权威等手段,都属于常见的洗 脑术。企业实践者应该懂得:任何学习最终都是自学;任何培训最终都是自治。

名满江湖的“管理培训大师”们不是在卖课程,而是在经营一门混杂着满足中小企业老板精神需求与实用主义的奇特生意。这种模式被很多人欣赏并在研究复制之道。然而,更多人已经嗅到了危险的味道。

管理培训的误区 2004年10月28日

不能指望培训解决错误的问题,更不能指望培训解决所有的问题。

走出企业培训误区,培训就可以成为提升企业竞争力的工具。

怎样搞砸一场培训 2016年02月18日

搞砸培训有三招:第一招:选错课;第二招:找错人;第三招:废武功。

《世界经理人》调查发现,国内战略培训市场供不应求,由资深战略咨询专家主导的、针对民营企业现状和需求所做的解决方案式战略培训呼之欲出。

电竞入亚后看培训市场“乱象”

多数小老板都感受到,经营企业真是让人一苦二累三憔悴。

真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”,即正规的培训时间只占10%,非正规的朋友交流分享学习占20%,在工作中改进和提升过程占70%。

 
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